碧桂园拟推新版合伙人计划：员工可参股投资项目开发

继在2012年末发售成就分享计划后，碧桂园于是以谋划Ultra的合伙人计划。11月19日，据《每日经济新闻》记者理解，碧桂园正在研究一个取名为同心分享计划的员工鼓舞制度，核心思想是在不涉及集团股权结构根本性调整的情况下，让员工入股投资项目研发，这与万科的项目跟投制度十分相近。碧桂园方面向记者证实了上述计划，但明确细节仍在研究中。龙辕资本研究部总经理朱欣苑回应，比起全然以强劲鼓舞为核心的成就分享计划，同心分享更加放松了让员工大股东项目的权利，更进一步绑公司与员工的利益。

但随着房地产单边下跌的时代落幕，项目收益不受市场环境变化影响更大，鼓舞效果的可持续性也尚待仔细观察。据报，取名为同心分享的员工鼓舞制度又称碧桂园的 合伙人计划，核心思想是集团员工入股投资项目研发。

合乎合伙人拒绝的员工可以出售项目的股权，倘若日后项目销售情况好、利润率充足，就可以通过此前出售的项目股权提供利润收益。碧桂园继续执行董事兼任首席财务官吴建斌在2014年中国房地产战略转型管理创意总裁峰会上透漏，同心分享计划堪称是几乎的合伙人制，它的操作者模式是集团拿走每一个项目的10%~15%的权益给管理层，管理层必需拿钱跟投。

该计划实行后，碧桂园的所有项目都将改变为合伙人制，此次变革的目的是期望让集团构建扁平化的管理，把管理中心松动到区域，构建区域的做大做强。记者注意到，碧桂园此前发售的成就分享计划并不牵涉到项目股权层面，更好是对超过计划拒绝的项目实施强劲鼓舞，反之则罚。

但同心分享是在此前的基础上，拒绝中层员工入股投资项目，让后者能以小股东的身份共享项目的发展。自万科发售合伙人制度后，合伙人风暴席卷地产界。相对于员工持股计划，项目跟投由于不牵涉到集团层面股权变动，被视作能更加好地解决投资者与员工的利益共享难题。

但在新城控股高级副总裁欧阳捷显然，项目跟投要在业内大范围普及面对诸多困难，首先在员工末端，由于员工大股东的比例仅有能保持在10%~15%，这要求了员工不能以小股东的身份共享项目利润，对项目的运营并没决策权，员工唯一能做到的就是等着项目结束后想到它的收益，这与投资股票提供收益更为相近，而并非确实的合伙人制度。更加最重要的是，对于大多数房企而言，实行项目跟投制的意愿并不强劲。欧阳捷告诉他记者，对于国企央企类的房企而言，由于项目归属于国有资产，实行项目跟投会面对一定政策障碍。

对于民企开发商而言，它们更好是老板一言坐大的公司，与员工共享项目股权的意愿并不低。

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